مهارات التخطيط لإدارة فعالة
الوصف
مدة الدورة التدريبية: 48 دقيقة
"وستكون محطتنا الأولى، مع آلية مهمة جدًّا طبقتها شركة جوجل عام 1999 على يد جون دوير، عند تقديمه الأهداف والنتائج الرئيسية. وهنا عزيزي المتدرب لعلك تسأل نفسك كيف ظهرت هذه الآلية،
لا تُحير نفسك أنا سأخبرك، فالبداية يا عزيزي كانت مع ""بيتر دراكر"" عام ألف تسعمائة سبع وستين، وقدمه في كتاب مهم جدًّا اسمه ممارسة الأهداف.ثم في عام ألف تسعمائة واحد وثمانين ظهر ما يسمى Smart Objectives فعندما تحدثنا عن الإدارة بالأهداف، تعرضنا لبعض العوائق، ومن هذه العوائق الأهداف الغامضة، وكانت بعض الأهداف لا نستطيع قياسها، والبعض الآخر كانت أكبر من الإمكانيات المحددة لذا استخدامنا Smart Objectives و Smart"
ماذا سيتعلم الطلاب في هذه الدورة؟
- عرف ما هو OKRs وما هو الفرق بينها وبين MBO .
- تفرق بين التخطيط وتحديد الأهداف.
- تتجنب الأخطاء الشائعة في استخدام OKR .
- تدرك هرمية OKRS
- تستخدم المبادئ التوجيهية.
- تعرف ما هي آلية OKR لإدارة الأداء
- تعرف ما هو المقياس الزمني ل OKRS
- تحدد المخاطر المشتركة.
- تدرك ما هي معايير الأداء وكيفية التعبير عنها.
هل هناك أي متطلبات أو شروط مسبقة للدورة؟
- لا يلزم معرفة مسبقة بالموضوع.
- الرغبة في تطبيق ما يتم تعلمه.
- بعض المواد التي قد ترغب في طابعاتها مثل الأدوات العملية والقصص الشيقة
لمن تدرس هذه الدورة؟
- ممتاز لمن لديهم تحديات في أعمالهم.
- مؤسسي الشركات.
- المديرون وأصحاب الشركات والأعمال الناشئة.
- لكل من يملك عمله الخاص ويُعاني من ركود ويريد أن يعرف الطريق الصحيح للتخلص من هذا الركود.
فهرس المحاضرات
- المقدمة والأهداف
- ما هي أو كي آر
- فوائد استراتيجية أو كي آر
- الطرق الأربع لاستخدام استراتيجية أو كي آر
- منهجية النتائج الموضوعية
- المبادئ التوجيهية
- تابع المبادئ التوجيهية
- نصائح لتطبيق استراتيجية أو كي آر بشكل صحيح
- الحصول على مقاييس صحيحة للتقدم
- نقاط أو كي آر الرئيسية
- أهداف الأداء
- إنشاء المعايير الرئيسية للتقدم
- أبعاد الأداء في الكتابة
- الملخص