أنواع المخاطر في إدارة المشاريع

 

تواجه الشركات العديد من المخاطر التي تهدد بقائها في السوق. فالخطر هو حدث طارئ يحدث لمؤسسة قد يكون مفاجئ وقد يكون متوقع حدوثه. وينتج عن تلك التهديدات والمخاطر التي لها أثار سلبية تؤثر على دورة حياة المؤسسات والمنظمات. لا يوجد خطر ما ولا يوجد له السبب، فالسبب المؤدي لوجود أياً من التهديدات يعد القوة الدافعة لظهورها بمعنى أن لكل مشروع طاقة استيعابية للمهام المكلفة له. ولذلك إذا حدث تناقض بين القدرة الاستيعابية للمنظمة والمهام المكلفة بها يحدث هنا الخلل وتظهر الفجوات والتي تسمى أيضا بالتهديدات المحتملة للمشروع. ويظهر ذلك الخلل في صورة عدم القدرة في سوء جدولة الأعمال وانخفاض جودة العمل وإطالة مدة التنفيذ عن الوقت المحدد.

ويوجد العديد من الأسباب التي تؤدي لحدوث تلك المخاطر داخل المنشآت على سبيل المثال سوء الإدارة وعدم الاعتمادية بمعنى أنهم غير قادرين على حمل المسؤولية الموكلة إليهم. وذلك يدفع أصحاب الشركات للجوء إلى أطراف خارجية لإدارة العمليات داخل المؤسسة والقيام بعمليات الرقابة والتنفيذ وضبط الأداء الداخلي والخارجي. ومما سبق نستنتج أن نتيجة لجوء الشركة لأطراف خارجية بهذا الشكل يعني تكاليف إضافية تمثل عبء ثقيل على الشركة غير متوقع.

وعلى منحنى آخر توجد الأخطار التي تم تحديدها وأخذ الإجراءات التي تمنع حدوثها أو حتى تحد من تأثيرها السلبي عند حدوثها. فقد تم ذكر أهمية إدارة المخاطر للمؤسسات في مقال سابق، حيث استنتجنا من خلاله أن تحديد وتحليل التهديدات الممكن حدوثها حتى يتم التصدي لها والتخطيط لها. كما يوجد نوع من المخاطر التي يصعب التنبؤ بها وهذه يمكن التعامل معها من خلال خطة طوارئ محكمة تم إنشاؤها من واقع الخبرات السابقة المكتسبة من المشاريع التي تم تطبيقها بالفعل وأخذ الإحتياطات اللازمة المبنية على تلك التجارب.

وعلى أثر ذلك نذكر في هذا المقال أنواع المخاطر التي قد تواجهها أثناء إدارة المشروع للبدء في التخطيط والتصدي لها لتحقيق منافع وعائد للشركة يسمو بها.

إقرأ أيضاً || أهداف إدارة المخاطر.

أنواع المخاطر في إدارة المشاريع

1. مخاطر قانونية legal Risk
مخاطر قانونية في ادارة المشاريع

تنشأ من خلال الالتزامات القانونية والتنظيمية، بما في ذلك مخاطر العقود والتقاضي المرفوع ضد المنظمة. حيث أن الطرف المقابل في معاملة ما لن يكون مسؤولاً عن الوفاء بالتزاماته بموجب القانون. قد تنشأ هذه الصعوبات عن عدد من الأسباب، أحد أكثرها شيوعًا هو أن المعاملة لم تكن موثقة جيدًا بما يكفي لتكون قابلة للتنفيذ من الناحية القانونية.

أمثلة على المخاطر القانونية

  • المخاطر التنظيمية Regulatory Risk
  • مخاطر الامتثال Compliance Risk
  • الالتزامات غير التعاقدية Non Contractual Obligations
  • مخاطر النزاع Dispute Risk
  • مخاطر السمعة Reputational Risk

2. مخاطر تنظيمية Organizational Risks
مخاطر تنظيمية في ادارة المشاريع

يوجد هذا النوع من المخاطر بسبب وجود شكوك داخلية مستمرة في كل شئ له صلة بالعملية التنظيمية. والمخاطر التنظيمية لها تأثير على جميع جوانب الشركة. على سبيل المثال تتغلغل المخاطر التنظيمية في الجوانب المادية للشركة، الإستراتيجية، السمعة، القانونية، الأمنية، والتشغيلية.

أمثلة على المخاطر التنظيمية

  • المبادئ الأساسية للمشروع لم تكن بالوضوح الكافي
  • المشروع في حد ذاته قد يحدث به تغيرات مفاجأه مثل تغيير تعريف المشروع
  • الإجراءات التي على أساسها تنفيذ المشروع لم تكن واضحة
  • المتطلبات الموضوعة من قبل المدير أو العميل أو غيرهم يوجد بها نقص
  • عدم توافق الأطراف المختلفة ذات الصلة بالمشروع
  • غياب التنسيق الداخلي بين المشاريع الفرعية ضمن المشروع الكلي
  • خطة الجودة لم تكن موضوعة بشكل صحيح مما جعلها غير واضحة
  • سوء التقدير الزمني للفترة التي يحتاجها المشروع حتى يكون مكتملاً

3. المخاطر المالية Financial Risks
مخاطر مالية في ادارة المشاريع

هي تعد نوع من أنواع المخاطر المختلفة المرتبطة بالتمويل، بما في ذلك المعاملات المالية التي تشمل قروض الشركة المعرضة لخطر التخلف عن السداد. غالباً ما يُفهم أنه يشمل فقط الجانب السلبي، مما يعني احتمال الخسارة المالية للمساهمين أو المستثمرين أو غيرهم من أصحاب المصالح المالية.

تحدث المخاطر المالية بسبب تحركات السوق ويمكن أن تتضمن حركات السوق مجموعة من العوامل. هناك العديد من عوامل الخطر المحددة التي يمكن تصنيفها على أنها مخاطر مالية. بناءً على ذلك، يمكن تصنيف المخاطر المالية إلى أنواع مختلفة.

أمثلة على المخاطر المالية

  • مخاطر الاستثمار
  • مخاطر السوق
  • مخاطر السيولة
  • مخاطر الإئتمان
  • المخاطر التشغيلية
  • مخاطر التضخم
  • مخاطر سعر الفائدة
  • مخاطر كفاية راس المال
  • مخاطر سعر الصرف
  • مخاطر التمويل

4. مخاطر اجتماعية Social Risks
مخاطر اجتماعية في ادارة المشاريع

تتضمن المخاطر الاجتماعية لأي عمل تلك الإجراءات التي تؤثر على المجتمعات من حولهم. ومن الأمثلة على ذلك قضايا العمل وانتهاكات حقوق الإنسان داخل القوى العاملة والفساد على أيدي مسؤولي الشركة. يمكن أن تكون قضايا الصحة العامة مصدر قلق أيضاً لأنها يمكن أن تؤثر على التغيب عن الروح المعنوية للعاملين.

يمكن أن يكون عدم اليقين السياسي خطرًا اجتماعيًا إذا لم تكن لدى الشركة فهم جيد لهيكل السلطة المحلي ومن هم وسطاء القوة. استخدام الأراضي هو حجر عثرة آخر مرتبط بالسياسة. على سبيل المثال ، يمكن أن تواجه الأعمال التي تحاول فتح موقع جديد مشكلات في تقسيم المناطق مع مجلس تخطيط المجتمع المحلي.

أمثلة على المخاطر الإجتماعية

  • يحدث سوء تقدير عند أخذ بمعايير التقييم المجتمعي والمبالغة فيها خلال تنفيذ المشروع
  • الآثار السلبية الناجمة عن المشروع لا يوجد ما يغطي أثارها للمتأثرين بها من الأفراد
  • التأخير الناتج عن الأحداث السياسية في البلاد من مظاهرات على سبيل المثال
  • التقدير الخاطئ للاحتياجات اللازمة لاستكمال المشاريع من وسائل نقل المعدات والمواد الضرورية وخلافه

5. مخاطر سياسية
مخاطر سياسية في ادارة المشاريع

ترتبط هذه المخاطر بالتغييرات التي تحدث في سياسات البلد أو قوانين العمل أو لوائح الاستثمار. تشمل العوامل المؤثرة الأخرى العلاقات الدولية وأي حالة أخرى قد يكون لها تأثير على اقتصاد بلد معين. قد تتعرض المؤسسات لهذا النوع من المخاطر، حيث تتعرض عوائد الاستثمار لإهتزازات قوية نتيجة للتغيرات السياسية أو عدم الاستقرار في أي بلد. قد ينجم عدم الاستقرار الذي يؤثر على عوائد الاستثمار عن تغيير في الحكومة أو الهيئات التشريعية أو صانعي السياسة الخارجية الآخرين أو السيطرة العسكرية.

تؤثر القرارات السياسية التي يتخذها الزعماء الحكوميون على ربحية وخط سير عمل العديد من الشركات

أمثلة على المخاطر السياسية

  • الضرائب
  • تقييم العملة
  • التعريفات التجارية أو الحواجز
  • الاستثمار
  • مستويات الأجور وقوانين العمل
  • اللوائح البيئية
  • الإرهاب وأعمال الشغب والانقلابات والحروب الأهلية والحروب الدولية
  • الانتخابات السياسية التي قد تغير الحكومة الحاكمة بشكل كبير على قدرة الشركات على العمل.

الملخص

تتضمن مخاطر المشروع كلا من المخاطر الداخلية المرتبطة بنجاح إكمال كل مرحلة من مراحل المشروع، بالإضافة إلى المخاطر التي تقع خارج سيطرة فريق المشروع في جميع الحالات، تعتمد خطورة الخطر على طبيعة وحجم العواقب النهائية المحتملة وتبعاتها.

يمكنك الآن تعلم كيفية إدارة المخاطر المالية للشركات والمؤسسات من خلال الدورة التدريبية المقدمة من أكاديمية زيرو فور في إدارة المخاطر المالية. انضم الآن للصفحة الرئيسية للكورس "إدارة المخاطر المالية"

Share this post


← Older Post Newer Post →