دورة استراتيجية بطاقة الأداء المتوازن

أولا: نتعرف على نموذج الخطة الاستراتيجية وأهميتها في التخطيط الاستراتيجي.

ثانيًا: نلاحظ الفرق بين المدير والمخطط.

ثالثًا: نستعرض كيفية استخدام هذه النماذج في التخطيط الاستراتيجي من أجل حل المشكلات التي ستتعرض له مؤسستك.

• لا يلزم معرفة مسبقة بالموضوع.
• الرغبة في تطبيق ما يتم تعلمه.
• بعض المواد التي قد ترغب في طابعاتها مثل الأدوات العملية والقصص الشيقة.

• المحاضرة الأولى المقدمة والأهداف 

• المحاضرة الثانية القصة وراء بطاقة الأداء المتوازن 

• المحاضرة الثالثة طرق استخدام بطاقة الاداء المتوازن 

• المحاضرة الرابعة تاريخ بطاقة الأداء المتوازن 

• المحاضرة الخامسة تطوير بطاقة الأداء المتوازن 

• المحاضرة السادسة دراسة حالة لمقاطعة مكانبورغ 

• المحاضرة الثامنة الخطوات التي تابع قدموا بها دراسة الحالة لمقاطعة مكلنبورغ 

• المحاضرة التاسعة نماذج حقيقية على بطاقة الأداء المتوازن 

• المحاضرة العاشرة نموذج إدارة نوادي بورتريكوا 

• المحاضرة الحادية عشر منطق السبب والتأثير 

• المحاضرة الثانية عشر استخدام نموذج sowt 

• المحاضرة الثالثة عشر الإطار العام للاستراتيجية 

• المحاضرة الرابعة عشر الفرق بين التخطيط والخطة والإدارة الاستراتيجية 

• المحاضرة الخامسة عشر تابع الفرق بين التخطيط والخطة والإدارة 

• المحاضرة السادسة عشر سمات إطار التخطيط الجيد 

• الملخص 

• ممتاز لمن لديهم تحديات في أعمالهم.
• مؤسسي الشركات.
• المديرون وأصحاب الشركات والأعمال الناشئة.
• لكل من يملك عمله الخاص ويُعاني من ركود ويريد أن يعرف الطريق الصحيح للتخلص من هذا الركود.