دورة مهارات التواصل الفعال لقائد ناجح

أولا: التفرقة بين الإدراك ووجهة النظر.

ثانيا: تقدير الفرق والاختلاف بين ثقافات العاملين

ثالثا: فهم دور الإدراك الذهني في فاعلية التواصل.

رابعا: معرفة مستويات التواصل الأربعة

خامسا: معرفة نماذج الاتصال السيئة في العمل وعلاج كل منها

سادسًا: معرفة أنواع التواصل بين القائد وفريقه

سابعا: معرفة مهارات الاستماع وتطبيقها

ثامنًا: معرفة قوة السرد القصصي وأمثلة عملية

تاسعًا: إدراك أثر التواصل اللفظي الناجح

عاشرا: ينمي مهارة الاستماع

حادي عشر: معرفة مدلول لغة الجسد وكيفية التعامل مع بعض منها

ثاني عشر: معرفة كيفية التواصل مع الفريق عن طريق أربع طرق

ثالث عشر: فهم كيفية كسب قلوب وعقول الموظفين

• جهاز حاسب آلي (كومبيوتر-لاب توب)
• برامج مايكروسوفت

• المحاضرة الأولى المقدمة والأهداف 

• المحاضرة الثانية الفرق بين الإدراك ووجهة النظر 

• المحاضرة الثالثة كيف ننمي الإدراك الذهني لتواصل فعال 

• المحاضرة الرابعة قصة عن الإدراك الذهني الذي حقق تواصل فعال 

• المحاضرة الخامسة قصة العازف الشاب للتفرقة بين تأثير وجهة نظرنا وإدراكنا 

• المحاضرة السادسة خصائص القيادة في ظل التواصل الناجح 

• المحاضرة السابعة كيف تقيس معيار تأثيرك كقائد في العاملين معك؟ 

• المحاضرة الثامنة الأسباب الخمسة الأكثر شيوعًا لوقوع اتصالاً سيئ 

• المحاضرة التاسعة أنواع التواصل بين القائد وفريقه الجزء الأول 

• المحاضرة التاسعة أنواع التواصل بين القائد وفريقه الجزء الثاني 

• المحاضرة العاشرة كيف تكون متحدثًا بارعًا الجزء الأول 

• المحاضرة العاشرة كيف تكون متحدثًا بارعًا الجزء الثاني 

• المحاضرة الحادية عشر الجزء الأول كيف فاز ترامب بالانتخابات 

• المحاضرة الحادية عشر كيف فاز ترامب بالانتخابات الجزء الثاني 

• المحاضرة الثانية عشر قوة المصافحة ترامب نموذجًا 

• المحاضرة الثالثة عشر أساليب التواصل البصري الفعال 

• المحاضرة الرابعة عشر ما دلالة أنواع الجلسات؟ 

• المحاضرة الخامسة عشر كيف تكتشف حركات الخداع والتضليل 

• المحاضرة السادسة عشر تدريب على تحليل لغة الجسد 

• المحاضرة السابعة عشر مهارات التواصل الكتابي 

• المحاضرة الثامنة عشر الطرق التي تجعلك قائدًا ناجح 

• المحاضرة التاسعة عشر متى تُلقي خطابًا حماسيًّا في موظفيك؟ 

• المحاضرة عشرون مقولات الشيخ راشد رعاه الله 

• الملخص 

• ممتاز لمن لديهم تحديات في أعمالهم.
• مؤسسي الشركات.
• المديرون وأصحاب الشركات والأعمال الناشئة.
• لكل من يملك عمله الخاص